四大变革透视国防“全面建设现代后勤”(组图)

2006年11月12日，参加“前卫-206B”实兵检验性演习的士兵携带给养（方便面等）准备搭乘火车前往作战地域。新华社记者 李刚 摄

加油车为坦克进行野战加油 [资料图片]

　　变革之三：信息化构筑后勤新平台

　　2006年10月，河南某预备役师某团的采购申请得到批复：驳回电脑购买申请，转由地方赠送电脑中配发；同意军体器材采购，数量增加一倍。而在以前，基层部队中，上下级单位重复采购的现象时有发生，往往造成资金的大量浪费。

　　运用信息技术，提高后勤保障的有效性，已经被各国所认同。在伊拉克战争中，美军依靠先进的信息技术，开发出“全资产可视系统”，实现了由“储备式后勤”到“配送式后勤”的转变。

　　中央军委委员、总后勤部廖锡龙部长指出，我军的后勤保障手段信息化，就是要运用现代的信息技术、基础平台、网络环境和信息资源，推进后勤信息系统与后勤保障装备设施的一体融合，实现保障需求实时可知、保障资源实时可视、保障活动实时可控，使后勤保障能力产生质的飞跃。

　　目前，我军后勤还处在机械化、半机械化阶段和信息化全面发展起始阶段，传统因素比较多，现代因素明显不足，与保障打赢信息化条件下局部战争的要求差距还比较大。特别是保障手段比世界主要发达国家军队后勤落后许多年。廖部长说：“建设信息化后勤，对我军而言，尚任重而道远。我们必须有紧迫感，如果不改革创新，就会永远落后。”

　　变革之四：科学化改造传统后勤管理

　　目前，世界发达国家军队的后勤管理科学化水平已经达到了很高的程度，基本上实现了程序化、标准化、规范化和法治化管理。比如美军在经费管理上，军费的投向投量全部跟着规划走，预算执行单位只见指标不见钱，各级领导和机关几乎没有自主调配权，决算结果必须对外公布，各类供应保障严格按标准制度执行，刚性很强，基本消除了人为因素和感情色彩，办事效率和管理效益非常高。

　　与外军相比，我军的后勤管理现代科学管理的含量比较少，尤其是后勤宏观管理的科学水平还比较低，一方面供需矛盾突出，总感到钱不够用，另一方面，损失浪费现象严重，很多钱没有用到刀刃上。

　　因此，廖部长强调，推进后勤管理科学化，就是向科学管理要效益、要保障力、要战斗力，努力走出一条投入较少、效益较高的后勤现代化建设路子。主要包括建立科学的管理体制、健全规范的管理机制、运用先进的管理手段、实施有效的组织、计划、协调和控制。

　　据悉，今后5年，我军将从优化决策、完善标准、强化监督和厉行节约4个关键环节入手，推进后勤管理科学化。