美海军网络战司令部高官称训练是士兵根本要务

　　2007年6月成为海军网络战司令部司令官让我感到莫大的荣幸。对我来说，过去的几个月是很有启发，很有挑战性的一段时间，我感到受益匪浅。我们在自己所在的领域里拥有一支积极进取，精通技术并且富有献身精神的非常出色的专业团队。

　　海军网络战司令部跟海军任何其他司令部都有所不同。我们从2002年只有90人发展到今天，已经具备了14，000人的规模。我们掌管着非常宽的频段资源，所以我们的部长职位可以说是海军里专业跨度最大的职位。但是，尽管存在这样的差异性，在我们每天的工作中，仍然不应忘记自己的根本，我们必须向着一个共同的目标而奋斗。我们需要用更通行的语言来交流，我们始终要记住自己是为前线的战士以及海员服务的，我们需要继续努力建立一个比个体自发成立的组织更强大的体系。我们必须继续努力改进和提升战备水平。

　　我是在07财政年度快结束时到海军网络战司令部上任的，在进入新的财政年度前，我得延续前任的一些政策。经过了几个月的适应之后，我觉得现在是我作为海军网络战司令部的司令官，提出2008年工作设想的时候了。当然，这个设想并不是要取代我们已经存在的战略计划，而是要进一步加强它们。原有的战略计划仍然是我们的纲领性文件，在形势不断发展变化，我们需要应对各种需求的时候，它仍然将起引导和框架作用。我的指导思想以及我们的战略计划，是直接与海军作战部长以及美国海军舰队司令部赋予我们的使命紧密相关的。我必须促使你们每个人目标都与网络战司令部的战略相一致。

　　网络战已经开始，而我们已经投入了战斗。我们的战场不只局限于网络，而是关乎整个信息领域：

　　 我们传递信息，确认信息并进行信息防御；

　　 我们搜集信息；

　　 我们传播信息；

　　 我们让信息变得容易接受；

　　 我们让信息能够被人理解并对其施加影响；

　　 我们对信息进行分析；

　　 如果接到指令，我们还会进行信息攻击。

　　所有这些工作，一年365天，一天24小时从不间断。一切的一切，都是为了确保我们的指挥官拥有决策优势。

　　网络战司令部在海军内部处于一个特殊位置。不仅是因为我们拥有获得信息的手段，而且因为我们和其他所有战区都是相关联的。所有的指挥官都想更快更多的掌握战场信息。因此，我们刚好从一个侧面反映了海军发展的真实状况。因为我们从事的工作所具有的开创性，所以我们有一个难得的机会可能影响到海军未来的发展。只要团结一致，我们真的可以让事情变得不一样。

　　2008年的工作重点

　　1、为舰队提供保障

　　所有的工作都与此相关。没有我们提供必需的情报资源，指挥官们无法完成他们的工作。作为一个依赖人力，训练以及设备反应能力的决策机构，我们必须确保组织架构稳定并且功能完善才能胜任这样的角色。我必须能够说明你们所提供的保障。2008年，我希望你们不再只是继续贡献和过去一样的辛勤和努力，我期望你们能和高素质的参谋人员一道更好的实现保障水平的量化。这项工作可能会很有挑战性，但作为长期从事于这项工作的专家，你们是唯一可以帮助我们实现这个目标的人。我们的工作成绩必须是可定义并且可量化的，否则在一个财政压力不断增加的时代，我们的预算就没法得到保障。

　　2、执行战术任务

　　网络战术司令部不仅仅是为舰艇编队提供保障，而且还要执行战术任务。2008年，我希望你们能够继续改进我们的作战战术、技术以及程序并将其编纂成册。由于我们是一支分散很广的作战力量，在今天的网络世界里，我们基础的作战程序应该在战区内以及尽可能大的范围里规范统一。如果我们的组织结构以及功能设置都一样，但做事的方式不同，这就很成问题了。网络战司令部海上战术中心，我们下属的司令部，甚至舰艇编队内部的战术中心，都存在这种问题。由于我们越来越依赖于参考过去，所以做事的程序必须通用，能够被所有人理解并接受。

　　3、为海军司令部，联合司令部甚至国家司令部提供支持

　　我们与美国战略司令部，联合特遣部队指挥官以及联合部队指挥官的关系大多局限于首脑机关内部，但我看到很多我们的下属机构在履行职责时，往往要直接跟海军指挥官，战场指挥官，有时候甚至是政府有关部门或机构打交道。我看到在这些彼此差异巨大的机构中，很多操作规范、管理方式以及政策不能实现很好的协调，所以我希望网络战司令部的指挥官们可以很好的与海军或者联合部队的指挥官们配合，建立起一种“你中有我，我中有你”的亲密合作关系。在因为资源或者政策的原因你无法做成某些事情的时候，你就把我们当成是你的资源以及智囊吧，如果有必要，甚至可以把我们当成保护伞。这个司令部以及它的工作人员设立的宗旨是为了让你的工作变得更轻松，而不是刚好相反。作为指挥官，与你们的沟通至关重要。如果我们不了解你们的需求就没法为你们服务。

　　4.确保目标的一致性

　　我是一个信奉企业化做法的人。NNFE（Naval NETWAR FORCEnet）这个“企业”的职责就是确保以合适的价格提供恰当水准的指挥、控制、通信、计算以及智能保障。这个概念很简单，但实现起来却很难。它需要我们消除隔阂，放下观念冲突，全心全意为海军服务。NNFE是有可能对海军这套与每个战士息息相关的获取、部署、执行以及保持系统进行一些实质性改变的。与出资人以及项目执行办公室展开有效合作，共同开发整套方案的能力是我们成功完成使命的保证。这个领域对技术发展速度的需求跟战场其他领域都有所不同，这才仅仅是第二年，我们必须继续推进NNFE的成熟。我们今年的奋斗目标包括往NNFE体系里引入IO，智能以及空间“业务连线”。我知道你们已经投身于这个领域的研发并且初见成效。

　　5.发展高级人才

　　我们真心的希望网络战术司令部能够拥有一支训练有素，能干并且积极进取的工作团队。作为指挥官，你有责任培养这样的人才队伍。在这，我们只需要最出色的工作，而你作为指挥官所营造的工作环境则是吸引和留住这些人才最重要的因素。我们网络战司令部有一套差异化的人才政策，你们应该好好的熟悉这套政策。我们能够吸引并且留住优秀人才的原因主要是我们让他们所有人自己选择工作地点，这个做法对我们取得持续成功至关重要。同样的道理，在拿下那些不能够胜任网络战司令部工作的人的时候，你们也不应该犹豫，因为大部分的雇员会尊重你的选择。我们必将继续成为具有海军核心价值观的“字符勇士”。

　　6.在聚焦于效果的同时也要想办法提高效率

　　我们必须做正确的事，并且用最经济的方式去做。这就要求我们必须经常回头审视一下任务需求，以确保我们是把最重要的，而不一定是最紧迫的事放在第一位。如果你认定我们正在做的工作对最终的效果没有实际意义，我希望你能及时的提醒大家停下来。我们有限的资源必须投放到那些对完成任务最有帮助的方面去，要知道我们的任务在海军决策中都是优先的。

　　期望

　　这是一个杰出的团队。在前进途中，我们每个人都是实现目标不可或缺的一员。我要求你们做到：

　　 首先，也是最重要的一点，要把自己当成是一个战士

　　 设立高标准，对你自己以及你的下属

　　 每天都问问自己怎样可以提高舰队的保障水平

　　 照顾好你的下属

　　 永远不要忘掉根本，那就是训练，训练再训练

　　能够与你们每个人共事让我感到非常非常自豪。这是我们这个领域里一个令人激动的时刻。你们都比我清楚，下一场战争就将会是在网络领域里展开，而第一枪可能已经打响。我们必须未雨绸缪，我们必须先发制人，而且我们必须最终获胜。

　　译自：《信息域》杂志2008年春季刊

　　编译：知远/靛亮